2．人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议 。
第20条 编制人力资源规划书并组织实施
1．人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划内容的具体项目计划 ， 编辑《年度人力资源规划书》 ， 经人力资源部经理核对 ， 报公司各职能部门负责人审议评定 ， 交公司总裁批准 。
2．人力资源部负责组织实施《公司年度人力资源规划书》内部员工沟通活动 ， 保障全体员工知晓人力资源规划的内容 ， 以期保障人力资源规划实施的顺利进行 。
3．人力资源负责应该将《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文档存档 。 严格控制节约程序并将《年度人力资源规划书》的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度 。
第7章 人力资源规划工作评估
人力资源规划工作评估是一个定性的评估过程 ， 通过定期与非定期的人力资源规划工作评估 ， 能及时地引起公司高层领导的高度重视 ， 使有关的政策和措施得以及时改进并落实 ， 有利于调动员工的积极性 ， 提高人力资源管理工作的效率 。
第21条 评估标准
人力资源规划工作评估可从以下三个方面进行 。
1．管理层在人力资源费用变得难以控制或过度支出之前 ， 是否采取措施来防止各种失衡 ， 并由此使劳动力成本得以降低 。
2．公司是否可以有充裕的时间来发现人才 。 因为好的人力资源规划 ， 可以在公司实际雇佣员工前 ， 已经预计或确定了各种人员的需求 。
3．管理层的培训工作是否可以得到更好的规划 。
第22条 评估方法
1．目标对照审核法 ， 即以原定的目标为标准进行逐项的审核评估 。
2．资料分析法 ， 即广泛地收集并分析研究有关的数据 ， 如管理人员、专业人员、行政人员、招商人员之间的比例关系 ， 或在某一时期内各种人员的变动情况 ， 如员工的离职、旷工、迟到、员工的薪酬与福利、工伤与抱怨等方面的情况等 。
第8章 附则
第23条 本细则解释与组织修订由人力资源部负责 。
第24条 对本细则所未规定的事项 ， 则按其他有关规定予以实施 。
第25条 本细则自颁发之日起施行 。
文章插图
【人力资源规划细则与方案！ 人力资源规划方案！】人力资源部
推荐阅读
- 文化创意产业园规划设计 红砖厂创意园
- 新一代人工智能发展规划 什么是小r？
- 分享做职业规划的4大重点 做职业规划的重点有哪些？
- 原神前期怎么快速升级-新手详细升级规划指南您需要了解的
- 教你写运营规划方案的几个维度 运营规划方案怎么写？
- 塔罗测试未来三年事业，你需要如何规划事业蓝图
- 一文讲清人力资源管理六大模块 人力资源六大模块是什么
- 九阴真经武当成长规划 九阴真经武当攻略
- 分享微博内容规划的4个步骤 微博内容规划的步骤有哪些？
- 筹划是什么意思解释 筹划的意思