个人的一点经验分享，团队近100人，中外籍均有，从P3到P9，关于如何提升团队管理能力，如下心得供参考 。
彼得德鲁克说过卓有成效的管理者的工作主要是三个：交付业务结果、发挥和赋能团队、打造文化价值 。交付业务结果说的是业务层面的把控；发挥和赋能团队，说的是对于团队成员优势的打造；打造文化价值指的是
先说理事，作为团队管理者，基本功要求是对于业务的理解和规划力足够，首当其冲要看在公司或者部门的生态位中，自己带领的团队核心价值是什么 。核心价值决定了团队的定位，关于价值点提炼可以和老板多做主动有效沟通，寻求老板反馈，最终达成双方预期一致 。管理预期是很多职场人，尤其是职场初期管理者容易忽略的一点，方向定位不准，一切都是白搭 。
理事 。定好方向之后，盘点实施策略 。一般来讲，方向和目标的实现需要嫁接在各类重点项目上，凭借的是从想法到落地的拆解力，这部分能力模块可以参考很多项目运营的能力诉求 。
定人 。方向把握、策略制定和项目落地明确之后，就是根据现有团队成员的能力点进行排兵布阵，主要的原则是充分发挥人才优势 。
【有哪些方法可以提升下自己的人员管理能力？】文化 。这个词太大，其实白话就是身体力行，做好标杆 。俗话说兵怂怂一个，将怂怂一窝 。团队领导者的做事风格对于打造团队文化和行为准则至关重要 。
推荐阅读
- 100元的和成天下槟榔有什么奖 100的和成天下槟榔里面有多少个
- qq怎么看单向好友有多少 qq怎么看单项好友有谁
- 有什么网站可以查高考成绩
- 小米手机重启小技巧 小米死机重启手机的方法
- iPhone手机小圆点的设置方法 苹果怎么设置小圆点快捷键
- OPPO手机给应用加密步骤 手机应用怎么加密
- 鸿蒙系统3种升级方法 honorv10怎么升级鸿蒙
- 吃薏米禁忌有哪些 薏米红豆粥的禁忌有哪些？
- 手机换屏幕后色彩不正解决方法 oppo手机屏幕颜色不正常怎么调节
- 怀疑老婆出轨又不确定怎么办 老婆出轨有哪些表现